人事制度・人材開発・社員研修やFP経営支援の
総合コンサルティングのブレインスター

ブレインスターは「企業の人事制度の導入と運用」をサポートします!

当社の人事制度支援サービスでは、特に運用面に力を入れています。
「何百万円もかけて東京からコンサルタントの先生を呼んで人事制度は作って貰ったんだけど、まったく機能していないんだよね」
「ソフトだけでも数百万円しているけど、人事考課って年に２回しかないから、操作の仕方がいつまで経っても覚えられないし、続かないんだよね」
多くの企業様･施設様でこうした声を聞かれるのが実情です。

ヒトの重要性を理解し人事制度を導入したのはいいけれど…
人事制度を導入して企業を活性化させたいけど、どうしたらよいかわからない。

そういう企業様に地域密着（おもに九州地区）ならではのバックアップ体制を取らせていただいております。
導入から運用まで安心してお付き合いいただけるブレインスターの人事制度支援サービスにお任せください！

制度の導入に関しては、まず組織分析から行います。

組織にどんな問題があるのか、顕在化しているものから潜在的に潜んでいる問題までを分析。
お客様に最適な人事制度を数案ご提案し、その中から決めていただきます。
人事制度にこの制度が絶対というものは存在しません。人事制度に正解はありません。運用を積み重ね問題点を改善していくことで、その企業様･施設様独自の制度が定着していきます。
じっくりと長いスパンで考える事が重要です。導入時は60％〜70％主義で制度を移行し、2、3ヶ年計画での本格運営が理想的です。これは、運用まできちんとバックアップできるコンサル会社でなければ不可能な事です。

いつまでに考課表を配って、いつまでに回収して…更に分析、評定会議、賞与･昇給の決定、フィードバック面接などなど。
こういった事が、日々の忙しい業務の中ではなかなか行えない、続かないのが現状です。

そんな時はブレインスターにお任せください！
きっとご満足いただける納得の支援サービスで、お客様を力強くサポート致します。

お客様のご希望に応じ、考課スケジュールの管理、考課表の集計、評価分析、昇給･賞与シュミレーションを当社で承ります。

意外と面倒なのが考課表の集計…
ブレインスターでは考課表の集計やシミュレーションなどの作業を承っており、ご担当者の負担を大幅に軽減する事ができます。
注：考課表の集計はご希望のお客様のみお受け致しております

また、当然ですが評価は当社で行いませんので、従業員お一人おひとりをしっかりと評価されて下さい。

考課者訓練に力を入れております。

やはり、評価をする上司の方には、しっかり勉強していただかねばなりません。
人事制度の導入においても、どんなに忙しくて時間が取れないという企業様･施設様でも６回〜８回の考課者研修は必ず設けていただいております。
また、初めて部下を評価する方は不安がいっぱいです。自分自身も半人前なのに人を評価するなんてとんでもない。そういった声も多く聞かれます。
そのため、上記考課者研修とは別に、考課者の方と定期的に個人面談を行っております。
更に新人、中途採用の方、新たに考課者になられた方にもフォロー研修を実施致しております。

人の悩みにはトラブルがつきもの。

人事制度の運用を支援させていただく中で、下記のような様々なご相談をいただきます。
「社内でこんな問題が起こっている」
「こういう問題社員がいるがどう対応すればいいでしょうか」
「この人を管理職に抜擢したいがどうでしょうか」
「定年後再雇用の方の賃金設定をどうすればいいでしょうか」
「処遇改善交付金は介護職員だけに支給しても問題ないのか」

こうしたあらゆるニーズに対応するために、ブレインスターでは多面評価、職員との個別面談･研修のご提案、就業規則の説明会などを行っております。

※当社では人事制度の運営顧問先は労基法に精通した社労士の資格を持った者が担当しております。